Das Davos des Managements: Global Peter Drucker Forum und erste Learnings
Erste Eindrücke vom diesjährigen Global Peter Drucker Forum.
Erste Eindrücke vom diesjährigen Global Peter Drucker Forum.
Thinkers50 have been unveiled their list of leading thinkers yesterday in London.
On November 30th, this year’s Global Peter Drucker Forum will kick off for the 15th time. Top executives from around the world will discuss the theme “Creative Resilience: Leading in an Age of Discontinuity.” Daniel Pink will discuss why some fail due to mistakes while others grow.
Am 30. November startet das diesjährige Global Peter Drucker Forum zum 15. Mal. Top Executives aus aller Welt diskutieren das Thema “Creative Resilience: Leading in an Age of Discontinuity.” Daniel Pink wird diskutieren, warum manche an Fehlern scheitern und andere wachsen.
Amy Edmondson will be speaking at the Global Peter Drucker Forum this fall. Rather than advocating for avoiding failure or failing fast and often, she promotes the concept of “failing well.”
The 15th Global Peter Drucker Forum will take place at the historic Hofburg in Vienna and will gather international superstar management thinkers, CEOs, and media to explore the theme of “Creative Resilience – Leading in an Age of Discontinuity.”
Interview with Janka Krings-Klebe on holistic digitalization, business ecosystems and innovation capabilities.
Personen mit Persönlichkeitsmerkmalen der dunklen Triade können, wenn sie an der Spitze von Organisationen, Politik oder Medienunternehmen stehen, unermesslichen Schaden anrichten.
“Führungskräfte nehmen die Krankenquote ihres Teams mit”: So lautet eine alte Konzernregel in Organisationen, in denen Führungskräfte-Rotation in gewissen Zeitabständen gelebte Praxis ist. Die Erfahrung zeigt: Es ist in der Tat so!Schlechte Führung führt direkt zu hohen Krankenquoten und hohen Fluktuationsraten. Gleichzeitig kann eine gute Führungskraft nicht so ideale Rahmenbedingungen in einer Organisation abfedern, oftmals […]
Modernes Management abseits klassischer Hierarchien und netzwerkartige Strukturen in der Zusammenarbeit sollen bessere Ergebnisse bringen. Aber: Warum geht bei der Umsetzung da nichts weiter? Führungskräfte “sitzen” auf ihren Mitarbeitenden, delegieren sie nur selten in Projekte anderer Bereiche, Budgets werden “verbraucht”, statt strategisch investiert. Warum ist das so? Wenn Budgets in “Old-School” Silos gemacht werden, kann […]