Communications expert Annabel Cole explains how leaders within complex industries can develop their voice in public. How to do this is surprising.
Dem Arbeitsprogramm der Europäischen Kommission durften wir erwartungsfroh entnehmen, dass das Jahr 2024 Bürokratieabbau um 25 Prozent bringen sollte und Initiativen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit. Zur Halbjahresbilanz 2024 kann gesagt werden: Schwach angefangen, stark nachgelassen. Die Prognose zum Jahresende 2024: Es wird geradezu das Gegenteil des proklamierten Programms erreicht werden.
In einem Gastkommentar in der MIT Technology Review fordert der ehemalige Google Boss Eric Schmidt eine neue Apollo-Mission der USA, um einen Vorsprung in der Ära der Künstlichen Intelligenz herauszufahren. Es ist zu erwarten, dass sein Appell gehört wird.
In einem bahnbrechenden Urteil, mit weitreichenden Folgen für die digitale Werbebranche in Europa, hat der EuGH Klarheit in Bezug auf die Anwendung der DSGVO beim Bidding auf persönliche Daten zu Werbezwecken geschaffen.
Die Gestaltungskraft wird bei 63% der Befragten durch ein eher oder extrem hohes Stresslevel gebremst. Damit killt Stress am Arbeitsplatz Gestaltungskraft. Der Wendepunkt kommt durch Leadership.
Künstliche Intelligenz (KI) hat sich in verschiedenen Branchen als Game-Changer erwiesen und revolutioniert die Art und Weise, wie Unternehmen operieren und Kundenwert liefern.
Personen mit Persönlichkeitsmerkmalen der dunklen Triade können, wenn sie an der Spitze von Organisationen, Politik oder Medienunternehmen stehen, unermesslichen Schaden anrichten.
Das IT-Infrastruktur- und Dienstleistungsunternehmen NTT Ltd. erweitert sein Technologieangebot für die „Tour de France“ und die „Tour de France Femmes avec Zwift“.
“Führungskräfte nehmen die Krankenquote ihres Teams mit”: So lautet eine alte Konzernregel in Organisationen, in denen Führungskräfte-Rotation in gewissen Zeitabständen gelebte Praxis ist. Die Erfahrung zeigt: Es ist in der Tat so!Schlechte Führung führt direkt zu hohen Krankenquoten und hohen Fluktuationsraten. Gleichzeitig kann eine gute Führungskraft nicht so ideale Rahmenbedingungen in einer Organisation abfedern, oftmals […]
Modernes Management abseits klassischer Hierarchien und netzwerkartige Strukturen in der Zusammenarbeit sollen bessere Ergebnisse bringen. Aber: Warum geht bei der Umsetzung da nichts weiter? Führungskräfte “sitzen” auf ihren Mitarbeitenden, delegieren sie nur selten in Projekte anderer Bereiche, Budgets werden “verbraucht”, statt strategisch investiert. Warum ist das so? Wenn Budgets in “Old-School” Silos gemacht werden, kann […]
