In Zeiten des Arbeitskräftemangels ist eine inklusive Führung von entscheidender Bedeutung für die Bindung von Mitarbeitern und die Entwicklung des Unternehmens. Sie schafft ein psychologisch sicheres Umfeld, das die Bedeutung der Arbeit betont und das Zusammengehörigkeitsgefühl stärkt. Ein solcher Führungsstil wirkt sich positiv auf das Engagement der Mitarbeiter, deren Motivation und die Fluktuationsraten aus.
Der Führungsstil eines Vorgesetzten hat einen spürbaren Einfluss darauf, wie ein Mitarbeiter seine Rolle empfindet. Das wiederum hat entscheidenden Einfluss auf die Mitarbeiterbindung – in Zeiten von Arbeitskräftemangel weltweit ein entscheidender Faktor bei der Weiterentwicklung von Unternehmen. “Inklusive Führung” ist laut den Management-Dozenten Azadeh Shafaei und Mehran Nejati von der Edith Cowan University entscheidend.
Konzentration auf psychologische Perspektive
“Bei inklusiver Führung geht es nicht nur darum, Vielfalt zu akzeptieren. Es ist die Kunst, ein außergewöhnlich reichhaltiges Geflecht aus Talenten, Idealen und Perspektiven für den Unternehmenserfolg zu nutzen. Inklusive Führungskräfte konzentrieren sich auf das Bedürfnis der Mitarbeiter und bieten eine psychologische Perspektive. Eine sichere Umgebung fördert die Kreativität”, so Shafaei.
“Menschen wollen das Gefühl haben, zu einem Unternehmen zu gehören und gleichzeitig Anerkennung und Wertschätzung genießen. Ein entsprechender Führungsstil stärkt die Autonomie der Mitarbeiter, signalisiert, dass sie geschätzte Menschen sind, die unvoreingenommene Entscheidungen treffen können, bietet ihnen emotionale Unterstützung, bringt ihnen Vertrauen entgegen und gibt ihnen die Möglichkeit, ihre Meinung zu äußern, die für die Schaffung sinnstiftender Fähigkeiten unerlässlich ist”, heißt es weiter.
Sinnhaftigkeit der Arbeit
Untersuchungen haben ergeben, dass die Sinnhaftigkeit der Arbeit positiv mit einer Vielzahl von Ergebnissen bei Mitarbeitern und Unternehmen zusammenhängt, wie Leistung und organisatorisches Engagement. Die Sinnhaftigkeit der Arbeit kann zu mehreren positiven Ergebnissen führen, darunter Arbeitszufriedenheit, bessere Leistung und größere Motivation.
Zugehörigkeitsgefühl und organisatorische Ressourcen
“Inklusive Führung bezieht sich auf einen Führungsstil, der Beiträge von Mitarbeitern schätzt, indem er Offenheit, Flexibilität und Verfügbarkeit demonstriert, was ein psychologisch sicheres Umfeld schaffen kann. Eine solche psychologisch sichere Umgebung hilft Mitarbeitern, ihre einzigartigen Perspektiven auszutauschen, Unterschiede zu diskutieren und Problemlösungen zu üben. Außerdem fördern integrative Führungskräfte die Einzigartigkeit und das Zugehörigkeitsgefühl der Mitarbeiter zum Unternehmen, den beiden entscheidenden Faktoren bei der Schaffung einer psychologisch sicheren Umgebung.”
Inklusive Führungskräfte stellen den Experten nach auch sicher, dass Mitarbeiter Zugang zu organisatorischen Ressourcen haben. Durch die Demonstration von Verfügbarkeit, Flexibilität und Offenheit böten sie ihren Mitarbeitern Hilfe und Unterstützung bei der Lösung von Problemen und vermittelten ihnen das Gefühl, dass Fehler nicht kritisiert werden, sondern Gelegenheit gebe, daraus zu lernen.
Shafaei stellt fest, dass die inklusive Führung durch das obere Management entscheidend ist, um einen Trickle-Down-Effekt zu erzielen. Dieser beruht auf der Annahme, dass Einkommenszuwächse bei Besserverdienern mit Verzögerung auf die weniger Verdienenden durchschlägt. “Wenn eine Führungskraft einem Mitarbeiter dabei helfen kann, seine Arbeit als sinnvoll anzusehen, engagiert er sich mehr und steigert seine Motivation. Wenn die Mitarbeiter zufrieden sind, reduziert sich die Fluktuation”, erklärt Shafaei.
(pi)
