Warum ein neues Executive-Magazin?

Brief der Herausgeberin / Blattlinie (for English see below)

Was können Sie von xBN – Executive Business News erwarten? Wirtschaftsnachrichten, Börse,
Technologie, Supply-Chain, Interviews … alles schon auf dem Markt.

Information reicht nicht. Wir müssen reden.
Was haben Sie vor drei Monaten gelesen? Schall und Rauch? Ein Thema wurde in einem Magazin
angerissen, aber nicht weitergeführt. Ein Thema, zu dem Sie selbst auch etwas zu sagen hätten. Aber
es hat niemand gefragt. Schade.

Wir bei xBN interessieren uns für Ihre Ideen, Ihre Erfahrungen, Anregungen, Fragen. Sie haben richtig
gelesen. Wir möchten Themen über längere Zeit verfolgen, aus verschiedenen Perspektiven
beleuchten, fortführen, uns auf zuvor Gesagtes beziehen, und Ihr Feedback und Ihre Erfahrungen
integrieren. Wie das gehen soll? Kontaktieren Sie uns mit Ihrer Anregung, gerne auch mit einem
Beitrag zu einem Thema. Wir werden nicht alle Inputs aufnehmen können, aber vielleicht entsteht
aus dem einen oder anderen Input ein Interview oder wir veröffentlichen Ihren Gastkommentar.

Medien haben gesellschaftliche Verantwortung.
Was Sie deshalb bei uns nicht lesen werden, sind parteipolitische Inhalte. Der letzte Streit über
Impfungen? Interessiert uns nicht. Der tägliche Kleinkrieg wird auf xBN nicht stattfinden. Wir sind ein Business Medium mit Themen, die Executives heute beschäftigen.
Das bedeutet auch, dass es keine Kommentarfunktion geben wird. Wir finden uns als Gesellschaft heute in einem riesigen Online-Forum wieder, das täglich outet, dass wir eines nicht können: kommunizieren und diskutieren. Es ist eine Schande. Am Beginn der Industriegesellschaft konnten nach der Erfindung des Buchdrucks alle ein Buch haben. Es war aber auch von Vorteil, lesen zu können, um in den Genuss der Segnungen dieser Innovation zu kommen. Heute am Beginn der Netzwerkgesellschaft kann jeder und jede online teilnehmen und mitdiskutieren. Was stellt sich heraus? Es wäre nützlich, erlernt zu haben, wie man das macht! Die aktuelle Diskussionskultur ist einer Menschheit im 21. Jahrhundert zutiefst unwürdig. Es ist möglich, gegensätzliche Positionen zivilisiert und wertschätzend zu diskutieren. Und genau das werden wir auf xBN tun, ohne den Zwang, bei allem einer Meinung sein zu müssen. Gesamtgesellschaftlich wird Diskussionskultur genauso zu lernen sein wie das Lesen nach der Erfindung des Buchdrucks. Diskursfähigkeit würde sich in Lehrplänen gut machen. Aber was tun wir mit den Erwachsenen, die aktuell kein Vorbild abgeben? Wir möchten auf xBN zeigen, dass ein gutes Streitgespräch interessant, wertschätzend und unterhaltsam sein kann.

Führungsarbeit heute: Arbeiten am System, nicht mehr im System
xBN hat einen wissenschaftlichen Beirat (Link) eingerichtet, der uns immer wieder Hinweise und Input geben wird.
Das hat auch Auswirkungen auf unseren themenspezifischen Fokus. Wir wollen für Sie, die
Executives, relevant sein. Wie schaffen wir das? Wir rücken vor allem Themen in den Vordergrund,
die echte Führungsarbeit adressieren. Etabliert hat sich die Unterscheidung zwischen Führung
(Leadership) und Management. Das leitet uns: “Führung arbeitet vor allem am System, nicht mehr im
System, das ist die Aufgabe des Managements” sagte Prof. Dr. Josef Herget in unserem ersten
Beiratsmeeting. Diesen Gedanken werden wir sehr gerne für unsere redaktionelle Arbeit aufgreifen
und der Frage folgen: Wie ist die Rolle von Leadership, wenn wir scheinbar festgefahrene Systeme
wandeln wollen, ohne aktuelle Erfolge zu gefährden, trotzdem aber neue Geschäftsmodelle
entwickeln wollen? Schnelllebige Entwicklungen werden wir auch adressieren, aber nicht vertiefen. Uns geht es um echte Führungsarbeit und das, was deren Wert für Organisationen auszeichnet. Dabei werden wir Sie unterstützen.

Wir müssen uns nicht auf die Zukunft vorbereiten. Wir müssen sie machen.
xBN möchte deshalb eine Plattform für den Austausch von Ideen sein und eine anregende
Diskussionskultur etablieren. Wir möchten auch jene Unternehmen präsentieren, die man sonst
nicht so kennt, neue Technologien und deren mögliche Anwendung diskutieren, mit strategischen
Partnern gemeinsam Events gestalten – und mit Ihnen ins Gespräch kommen. Wenn Sie als
strategischer Partner an einer Zusammenarbeit interessiert sind, kontaktieren Sie uns.

Bis später. Wir sehen einander.

Ihre

Isabella Mader BA MMSc
Herausgeberin, xBN Executive Business News

Isabella Mader. Foto: Wilke.

Mehr über xBN.news lesen Sie hier.


Why a New Executive Magazine?

Letter from the Publisher / Editorial Policy (German version above)

What can you expect from xBN – Executive Business News? Economic news, stock market updates, technology, supply chain, interviews… it’s all already out there.

Information alone is not enough. We need to have conversations.
What did you read three months ago? Empty words? A topic was briefly touched upon in a magazine, but not explored further. It was a subject on which you had something to say as well. But nobody asked. What a pity.

At xBN, we are interested in your ideas, your experiences, suggestions, and questions. Yes, you read that right. We aim to follow topics over an extended period, shed light on them from different perspectives, build upon previous discussions, and integrate your feedback and experiences. How will we achieve this? Contact us with your suggestions, and feel free to contribute an article on a topic. We may not be able to accommodate all inputs, but perhaps some of them will lead to an interview or the publication of your guest commentary.

Media bears societal responsibility.
Therefore, what you won’t find in our publication are politically partisan contents. The latest vaccine debate? It doesn’t interest us. Daily squabbles have no place on xBN. We are a business medium focusing on topics that concern executives today.
This also means that we won’t have a comment section. We find ourselves as a society in a massive online forum that daily reveals our inability to communicate and discuss. It’s a shame. At the beginning of the industrial society, after the invention of the printing press, everyone could have a book. However, it was also advantageous to know how to read in order to enjoy the blessings of this innovation. Today, at the dawn of the networked society, anyone can participate online and engage in discussions. What has become evident? It would have been useful to have learned how to do it! The current culture of discourse is deeply unworthy of humanity in the 21st century. It is possible to engage in civilized and respectful discussions of opposing positions. And that is precisely what we will do on xBN, without the obligation to agree on everything. Learning the culture of discussion will be as important for society as learning to read after the invention of the printing press. The ability to engage in discourse would be a valuable addition to curricula. But what do we do with the adults who currently don’t set a good example? We want to show on xBN that a good debate can be interesting, respectful, and entertaining.

Leadership today: Working on the system, not just in the system
xBN has established a scientific advisory board (link) that will provide us with guidance and input on a regular basis. This also affects our specific thematic focus. We want to be relevant to you, the executives. How will we achieve that? We will primarily emphasize topics that address genuine leadership work. The distinction between leadership and management has become established. This guides us: “Leadership primarily works on the system, not just in the system; that is the task of management,” said Prof. Dr. Josef Herget at our first advisory board meeting. We are more than happy to embrace this idea in our editorial work and explore the question: What is the role of leadership when we want to transform seemingly entrenched systems without jeopardizing current successes, but still want to develop new business models? We will also address fast-paced developments but not delve into them extensively. Our focus is on genuine leadership work and what distinguishes its value for organizations. We are here to support you.

We don’t need to prepare for the future. We need to make it.
Therefore, xBN aims to be a platform for exchanging ideas and fostering a stimulating culture of discussion. We also want to present companies that are not widely known, discuss new technologies and their potential applications, collaborate with strategic partners to organize events, and engage in conversation with you. If you are interested in a partnership as a strategic partner, please contact us.

Until later. See you around.

Yours sincerely,

Isabella Mader. Foto: Wilke.

Isabella Mader BA MMSc
Publisher, xBN Executive Business News

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