Aufsichtsräte spielen vor allem während globaler Herausforderungen und wirtschaftlicher Unsicherheiten eine entscheidende Rolle für den Erfolg und die Stabilität von Unternehmen. Angesichts von Cyber-Bedrohungen, geopolitischen Konflikten, Digitalisierung und neuen EU-Regulierungen betonen Experten die Notwendigkeit eines verstärkten Kompetenzausbaus.
In Zeiten anhaltender Krisen und wirtschaftlicher Turbulenzen spielen Aufsichtsräte eine entscheidende Rolle für Unternehmen. Sie sind als Berater, Kontrollorgane und Sparringpartner maßgeblich für den Erfolg und die Stabilität von Unternehmen mitverantwortlich und ein wichtiger Wirtschaftsfaktor.
Angesichts der globalen Veränderungen und Herausforderungen durch Inflation, geopolitische Konflikte, fortschreitende Digitalisierung samt Cyber-Angriffen sowie neuen EU-Regulierungen, vor allem im Bereich Nachhaltigkeit, muss der Kompetenzausbau von Aufsichtsräten in den Mittelpunkt rücken. “Die Risiken und Bedrohungen für Unternehmen sind aktuell enorm. Daher gilt es den Austausch, den Wissensausbau und die Kompetenzstärkung von Aufsichtsratsmitgliedern in den Fokus zu stellen”, sagt Birgit Kraft-Kinz, Volkswirtin, Gründerin des Vereins Digital Hub Vienna sowie CEO von KRAFTKINZ, und ergänzt: Nur eine Offenheit der Aufsichtsräte zum Austausch, Dialog sowie zur eigenen Weiterbildung und Weiterentwicklung in unserer dynamischen Welt kann die Unternehmen stärken und die Wirtschaftsdynamik erhöhen
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Über Vielfalt und Komplexität von Cyber-Bedrohungen informieren
Die globale Wirtschaftsentwicklung zeigt große Risiken zu Cyber-Attacken auf. Studien belegen, dass es einen 201-prozentigen Anstieg von Cyberangriffen auf österreichische Unternehmen 2023 gab. Eine weitere Studie weist auf, dass nur 15 Prozent der Unternehmen in Cybersicherheit investiert haben.
Unsere Rolle als Aufsichtsräte ist es, die Investitionen für das Unternehmen zukunftsweisend und strategisch fundiert einzusetzen
, sagt Christine Catasta als erfahrene Aufsichtsrätin (BIG, Austrian Airlines, Verbund AG, Erste Group und Erste Bank Österreich, BCR) und betont weiter: Es gilt mehr Wissen zu Non-Financial-Reporting, Präventionsarbeit durch Früherkennung von Risiken und sicherem Datenmanagement aufzubauen, um die Unternehmen bei den Herausforderungen zu unterstützen.
Tatsächlich ist es für Aufsichtsräte essenziell, sich über die Vielfalt und Komplexität von Cyber-Bedrohungen, einschließlich Internetbetrug, Ransomware, DDoS- und Phishing-Angriffen zu informieren. Neben der Cybersecurity erzeugt die Umsetzung der gesetzlich erlassenen EU-Regulatorik im Bereich Nachhaltigkeit Druck auf die Unternehmen.
Gesetzliche Regelungen als Druckmittel
Tatsächlich sind stetig neue Gesetzgebungen bzw. Berichtpflichten zu Nachhaltigkeit eine Herausforderung für die Unternehmen. Hier spielen Datenmanagement und bewusste Investition in Geschäftsmodell-Veränderungen eine zentrale Rolle. Die neuen gesetzlichen Regelungen setzen das Unternehmens-Management mit neuen Anforderungen massiv unter Druck. Wir als Aufsichtsräte müssen unser Wissen um Nachhaltigkeitsthemen wie EU-Lieferkettengesetz, Taxonomie, Erneuerbare Energien, Dekarbonisierung, ESG, SDG und mehr erhöhen
, sagt Wolfgang Anzengruber als Aufsichtsrat von ASFINAG und Siemens und ehemaliger CEO des Verbund und meint weiter: Aufsichtsräte sollen Seismographen der zukünftigen Entwicklung sein. Dafür ist es essenziell, dass Aufsichtsräte zukunftsfit sind und Nachhaltigkeitsthemen wirklich verstehen, sich auch laufend informiert halten und das Topmanagement fundiert unterstützen.
Diversität und Onbording
In Österreich gibt es entsprechend des Wiener Börse Index (WBI) 533 Aufsichtsratsmitglieder bei 56 österreichischen Unternehmen. Dabei sind Nachbesetzungen, Neubesetzungen und der Ausbau laufend in Umsetzung. Die gezielte Besetzung und das konkrete, wissensstärkende Onboarding von Aufsichtsratsmitgliedern sind ein wichtiger Punkt zur Stärkung der Unternehmen.
Sabine Aigner, Partnerin bei Spencer Stuart International im Bereich Executive Search und Board Advisory, betont: Effektivität zählt als Erfolgsfaktor in der Arbeit im Board bzw. Aufsichtsrat. Das erfordert eine vielfältige Zusammensetzung (Diversität) des Aufsichtsrats, gepaart mit gezieltem Wissensausbau und Weiterentwicklung, kluger CEO-Nachfolgeplanung und dem Onboarding neuer Mitglieder. Das ist entscheidend für die Zusammenarbeit und den langfristigen Erfolg des Unternehmens mit dem Aufsichtsrat als stärkende Einheit.
(pi)
