Die Managementliteratur ist voll von Büchern über Strategie, Planung und Change Management. Doch was passiert, wenn Pläne nicht mehr tragen, weil sich die Rahmenbedingungen schneller verändern als jede Strategie aktualisiert werden kann? Genau dieser Frage widmet sich Josef Herget in seinem neuen Buch Der Tango-Effekt – Wie Sie führen, wenn Pläne scheitern.
Ausgangspunkt ist eine Beobachtung, die viele Führungskräfte aus eigener Erfahrung kennen: Die Halbwertszeit von Plänen wird immer kürzer. Märkte verändern sich abrupt, technologische Entwicklungen beschleunigen sich, geopolitische Krisen und gesellschaftliche Umbrüche erzeugen ein Maß an Unsicherheit, das klassische Managementinstrumente an ihre Grenzen bringt. Herget argumentiert, dass diese Instrumente nicht grundsätzlich falsch sind – sie wurden lediglich für eine Welt entwickelt, die berechenbarer war als die heutige.
Als Antwort entwickelt er das Konzept der „Dynamic Excellence“. Dahinter steht die Fähigkeit, auch unter Bedingungen hoher Unsicherheit handlungsfähig zu bleiben und Exzellenz nicht trotz, sondern gerade wegen fehlender Gewissheiten zu erreichen. Führung wird dabei weniger als Umsetzung eines vorgefertigten Plans verstanden, sondern als kontinuierlicher Prozess der Orientierung, Anpassung und Improvisation.
Besonders originell ist die Metapher des Tango Argentino, die sich wie ein roter Faden durch das Buch zieht. Im Tango treffen Struktur und Freiheit, Führung und Folgen, Planung und Spontaneität aufeinander. Die Tänzer bewegen sich innerhalb eines Rahmens, jedoch ohne jede Bewegung vorab festzulegen. Führung ist beim Tango argentino so definiert, dass aus Transparenz und dem klaren Zeigen von Richtung und Stil ableitbar wird, welche Schritte folgen können und welcher Raum für eigene Interpretation und Umsetzung besteht. Für Herget – der übrigens selbst ein hervorragender Tango Tänzer ist – wird diese Form der koordinierten Improvisation zum Leitbild moderner Führung in einer hyperturbulenten Welt.
Eine weitere Besonderheit liegt in der gewählten Form. Anstatt ausschließlich auf theoretische Ausführungen zu setzen, verbindet Herget Fachbuch und Roman. Die Leser begleiten Thomas, den CEO eines mittelständischen Technologieunternehmens, auf seinem Weg vom klassischen, planorientierten Manager zum Leader, der Unsicherheit nicht mehr als Störfaktor, sondern als Normalzustand begreift. Durch Krisen, Rückschläge und persönliche Erkenntnisse wird das vorgestellte Framework greifbar und emotional nachvollziehbar.
Diese narrative Herangehensweise erweist sich als mehr als ein stilistischer Kunstgriff. Komplexe Managementkonzepte werden nicht nur erklärt, sondern erlebbar gemacht. Die Geschichte erleichtert den Transfer in die eigene Praxis und schafft Identifikationsmöglichkeiten für Führungskräfte, die selbst mit den Herausforderungen einer zunehmend volatilen Umwelt konfrontiert sind.
Der Tango-Effekt richtet sich insbesondere an Entscheiderinnen und Entscheider, die nach neuen Antworten auf die aktuelle Landschaft von Unsicherheiten des 21. Jahrhunderts suchen. Wer konkrete Checklisten oder starre Erfolgsrezepte erwartet, wird möglicherweise überrascht sein. Das Buch plädiert vielmehr für eine Haltung: die Bereitschaft, Unsicherheit anzunehmen und Improvisation als professionelle Kernkompetenz zu entwickeln.
Josef Herget gelingt damit ein zeitgemäßer Beitrag zur Diskussion über Führung in komplexen Systemen. Sein Buch zeigt, dass Exzellenz heute weniger in der Perfektion langfristiger Pläne liegt als in der Fähigkeit, auch dann souverän zu handeln, wenn der nächste Schritt noch nicht klar ist.
Unser Fazit:
Der Tango-Effekt bietet keine Patentrezepte, dafür aber einen überzeugenden Denkansatz für Führung in einer Welt, in der Wandel nicht mehr die Ausnahme, sondern die Regel geworden ist. Eine empfehlenswerte Lektüre für alle, die Führung selbst neu denken wollen und dafür Inspiration suchen.
Das Buch ist überall im Buchhandel und als e-Book bzw. Kindle erhältlich.
